Modèle type de projet

Logiciel de gestion de projet est un logiciel utilisé pour aider à planifier, organiser et gérer les pools de ressources, développer des estimations de ressources et mettre en œuvre des plans. Selon la sophistication du logiciel, la fonctionnalité peut inclure l`estimation et la planification, la planification, le contrôle des coûts et la gestion budgétaire, l`allocation des ressources, le logiciel de collaboration, la communication, la prise de décision, le workflow, le risque, la qualité, systèmes de documentation et/ou d`administration. [55] [56] les types de projets et les fabriques de projets auxiliaires sont enregistrés indépendamment avec les GUID. Les gestionnaires de projet devraient rechercher des occasions de communiquer la portée aussi souvent que possible. Voici quelques lieux, audiences et aides pour les communications de portée. Un nombre croissant d`organisations utilisent ce qu`on appelle la gestion de portefeuille de projets (PPM) comme moyen de sélectionner les bons projets, puis d`utiliser les techniques de gestion de projet [54] comme moyen de fournir les résultats sous forme d`avantages aux l`organisation privée ou à but non lucratif en exercice. La PPM est habituellement exécutée par une équipe dédiée de gestionnaires organisées par un bureau de gestion de projet (PMO), généralement basé au sein de l`organisation. Le contrôle de projet est l`élément d`un projet qui le maintient sur la bonne voie, dans les délais et dans le budget. [33] le contrôle de projet commence tôt dans le projet avec la planification et se termine tard dans le projet avec l`examen après la mise en œuvre, ayant une implication complète de chaque étape dans le processus.

Les projets peuvent être vérifiés ou examinés pendant que le projet est en cours. Les audits formels sont généralement axés sur le risque ou la conformité et la direction dirigera les objectifs de l`audit. Un examen peut inclure une comparaison des processus de gestion de projet approuvés avec la façon dont le projet est effectivement géré. [39] chaque projet doit être évalué pour le niveau de contrôle approprié nécessaire: trop de contrôle est trop long, trop peu de contrôle est très risqué. Si le contrôle de projet n`est pas implémenté correctement, le coût pour l`entreprise doit être clarifié en termes d`erreurs et de correctifs. Un chef de projet doit comprendre l`ordre d`exécution d`un projet pour planifier correctement le projet ainsi que le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche individuelle au sein du projet. Un gestionnaire de projet est la personne responsable de l`accomplissement des objectifs de projet énoncés. Les chefs de projet ont tendance à avoir une expérience de plusieurs années dans leur domaine.

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